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9月11日，集团公司党委副书记、总经理辛永祺带队到航遥公司调研，集团公司总法律顾问刘海霖，有关部室负责人参加调研。
辛永祺听取了航遥公司党委书记、董事长、总经理韩玉琪关于公司8月经济运行情况汇报，领导班子成员分别就“两金”压降、深化改革、风险防控、市场转型、生产经营等重点工作推进情况进行了详细汇报，集团公司部室负责人结合航遥公司实际，对归口管理的重点工作进行了检查，提出了指导意见，就关心的重点问题进行了沟通交流。
辛永祺对航遥公司做好下一步工作提出三点要求，一是要认真分析盈亏平衡点，研判公司规模和发展方向，充分发挥各方优势，坚持系统观念，坚持精益管理，做好项目全生命周期成本管理。二是要坚持“有所为有所不为”，做好客户的有效管理，扎实推进客户转型和业务转型，正确判断形势变化，扩收增利，提质增效。三是要在人员优化、结构调整、奖励和约束机制建设等方面“动真碰硬”，统筹发展和安全，做好市场、生产、回款等工作，解决好存量和增量问题。
航遥公司领导班子成员、管理部室负责人参加了座谈。
